建立有竞争力的公募机制,创金合信总经理苏彦祝

  本报记者
张昊

  创金合信基金公司总经理苏彦祝:
以彻底的事业部制吸引人才

  随着中欧等新型基金公司引入股权激励,试行事业部制,给中国的公募行业带来新的冲击。而这几家基金公司运行以来的表现也是可圈可点,崛起成为基金业的“新势力”。事业部制成为众多基金公司转型的新方向,尤其对于新成立的基金公司,几乎都是言必称“事业部制”。

  从一线公募基金的投资总监,到证券公司副总裁,再到新锐公募基金的掌舵者,苏彦祝正在用他的人生跳跃演绎着一名理想主义金融从业者的职业梦想。2014年,由苏彦祝掌舵的创金合信基金正式成立。作为第一家从成立之初就实行员工持股的公募基金公司,创金合信基金一直都备受关注。

图片 1创金合信基金总经理 苏彦祝

  去年7月刚刚成立的创金合信基金公司是公募业的新军,更令业界关注的是其第一家成立时即实现员工持股的基金公司身份。作为新基金公司股权激励第一人的总经理苏彦祝表示,创金合信正在启动事业部制改革,而对于行业的这一新趋势,他也有着自己独特而深刻的见解。

  而创金合信基金成立之时,正值公募行业变革之际,“公募奔私”成为当年的行业标签。但在苏彦祝看来,未来公募基金仍然是一个可以实现金融从业者理想和抱负的行业。持续不断地进行机制创新,建立一个有竞争力的公募机制,是创金合信基金的目标。

  苏彦祝表示,实施事业部制,本质上涉及股东和员工的利益分配机制,已经与股东进行了沟通,并且取得了股东的支持。事业部制要实施得长久和彻底,必须有机制的长期支持。创金合信基金公司的股权结构和股东背景,为这一制度的长久可持续推进提供了坚实基础。

  ⊙本报记者 徐维强 黄金滔

  向合伙精神致敬

  中国基金报记者
刘明

  公司平台—工作室—事业部

  深圳福田中心区福华一路与民田路交汇处,是刚刚投入使用的甲级写字楼投行大厦。这栋20层的纯商务空间标志性建筑,是第一创业证券股份有限公司全国总部所在。而第一创业证券占股70%的创金合信基金管理公司也占据了这座楼宇的一层。苏彦祝的办公室整洁简单,与其他公募大佬相比,苏彦祝显得格外亲切平易。

  牛市预期之下,“奔私”潮涌,基金公司人才争夺战愈加激烈。2014年下半年以来的蓝筹行情,点燃了证券市场机构和从业人员的热情,投资机构希望通过变革吸引更多人才,投资精英们则在谋划着更好的前景,最近几个月,公募基金经理投身私募的消息不断传来。

  苏彦祝透露,创金合信基金实施事业部制的方案已经与股东、基金公司董事层面进行了充分的沟通,并得到了股东和基金公司董事的认同。目前,创金合信基金已经启动了事业部制,正在积极地落实之中,“事业部制首先是利益安排,实质上是一种激励机制。短期来看是为了应对公募基金行业优秀人才流失;长期来看,是持续不断的机制建设。先有事业部机制安排,遇到合适的人才再成立一个一个的事业部。从这点来说,创金合信基金的事业部制已在路上”。

  近期创金合信基金的事业部制构想引发了广泛的关注。苏彦祝说,创金合信基金最大的优势是机制创新,希望借此为想在公募行业做事的优秀人才提供创业平台。“中国的公募基金行业需要创新出一种可以留住人才的制度。中国不缺少优秀的人才,但是缺少优秀的企业和优秀的团队,越是优秀的人才越难组织到一起。在这方面,美国优秀资产管理机构崇尚的合伙精神是我们学习的方向。”

  人员流失,基金行业内也在谋变。股权激励、事业部制等变革正在推进,这将从根子上改变基金行业传统的公司股东与员工的利益分配机制,给予优秀从业人员更大的回报和发挥空间。

  但相比领先一步的其他基金公司,创金合信的步伐并不会迈得太大。苏彦祝介绍说,创金合信将会采取普通机制即公司总体业务平台、工作室以及事业部制并举的做法,将其作为人才逐步上升的台阶。对此苏彦祝解释说,我们对事业部负责人有很高的要求,得德才兼备,需要有能力、有多年资历、有长期的良好业绩表现、有强大的市场号召力等。根据规划,三种机制将采取逐级上升的方式,先从普通机制做起,做得好的成立工作室,做得最好的才会建立事业部。

  创金合信基金的成立方式是公司制和合伙制相结合。其中第一创业证券股份有限公司出资比例为70%,深圳市金合信投资合伙企业(有限合伙)出资比例为30%。持股三成的金合信是创金合信员工的持股平台。相关资料显示,苏彦祝本人通过金合信持有创金合信10.48%的股份。

  作为一家新基金公司,创金合信基金管理有限公司在去年7月成立时就实施骨干成员持股,目前又开始酝酿事业部制,借此吸引更多优秀投资人才。在实施骨干员工持股之后,如何推行事业部制?创金合信基金公司又如何看待A股未来走势?中国基金报记者近日采访了创金合信基金管理有限公司总经理苏彦祝。

  初期创金合信不会设立过多的事业部。苏彦祝认为,事业部太多将会出现争抢资源的局面,包括渠道资源、后台资源等,因而先期将会先成立2-3个,先扶持发展起来,做成公司标杆后再逐步发展。目前,拟先从投资和销售实行事业部制。苏彦祝表示,创金资产团队2010年初成立后一直坚持以合伙文化和合伙精神来运作,且创金合信成立之初便有股权安排,因而事业部的制度安排是一个有效补充。成立事业部制后,将事业部的负责人作为“事业合伙人”,而非原来的股权合伙人。

  苏彦祝认为,员工持股和事业部制的目的都是为优秀人才提供一个有归属感的平台,更好地凝聚优秀人才,各尽其用。“如果贡献足够大,你就会成为这个平台的一部分。员工的归属感很重要,有了这个基础就很容易形成坦诚互信的内部文化。配合顺畅、沟通默契的伙伴很难找,而现在的创金合信基金就拥有这样一支团队,我会很珍惜现在团队的每一位成员。合作精神强的团队是创金合信基金的一大优势,在此基础上会逐步生发出其他优势。”

  以彻底的事业部制吸引人才

  创金合信的事业部负责人初期将以引进外部优秀人才为主,但对内部培养的优秀人才同样适用。同时明确规定基金公司高管不能成立事业部。苏彦祝表示,公司高管要有总体观念、要为总体负责,而需要对不同利益进行协调。如果高管参与事业部,很可能会利用自己的权限侵害到其他部门利益。

  一位创金合信基金的员工对中国证券报记者表示,从先前的券商资管团队开始算起,创金合信基金的团队组建已有5年,这些员工一直追随着苏彦祝。“苏总是个没有一点架子的人。整个公司没有太多的层级氛围,我们努力在各自的专业方面精益求精。我不觉得来这里只是一份工作,还有我认可的价值观和梦想。”

  对于近段时间部分优秀公募基金经理群起“奔私”,苏彦祝表示,一些人认为牛市中私募可以“赚得更多”,其实,基金公司在治理结构完善的情况下,可以推行有利于优秀人才的利益分配机制,比如说事业部制。

  实施事业部制难在哪里?

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