每1天都在考验想象力,信诚基金总COO王俊锋

  记者:在制度建设方面,有什么比较成熟的做法吗?

  记者:从上次采访到现在,时隔一年半,从数据上我们能看到的是信诚基金这两年整体业绩的提升,能否讲一下公司的“内里”发生了哪些变化?

  培植一片人才的沃土

  记者:俗话说“新官上任三把火”,你担任公司总经理后,是否推出很多新的举措?

&nbsp&nbsp&nbsp已有_COUNT_条评论  我要评论

  证券时报记者:您选基金经理的标准是什么?

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp新浪声明:此消息系转载自新浪合作媒体,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

  挑战是来自于超越自己

  精耕细作 寻找同盟军

  ⊙本报记者 施俊 王慧娟

  没有“新官上任三把火”,没有“大刀阔斧”的制度改革,也没有到处奔走“招贤纳士”,2009年初履新的信诚基金管理有限公司总经理、首席执行官(CEO)王俊锋用他“润物细无声”式的管理,给信诚基金注入一剂“厚积薄发”的发展催化剂。

  与此类似,国联安大宗商品ETF将合作方锁定了中国银行。中国银行黄金交易量比较高,投资者对大宗商品类的投资品种比较感兴趣,更适合将大宗商品相关的产品托管在中行,一方面新产品具备了较好的客户基础,另一方面公司也取得了较为优惠的佣金。此外,国联安更携手浦发银行,借货币基金发行助其回归基金托管市场。

  王俊锋:从中国基金行业发展的趋势上来看,我觉得可以用“不可限量”四个字来形容。目前,老百姓有越来越多的投资需求,基金行业的发展空间非常广阔,“不可限量”这四个字将成为中国基金业的发展常态。可以这么说,在这种快速发展的氛围里,基金行业每天都在考验从业人员的想象力。

  在信诚,首席投资官、首席运营官和首席市场官都从原有公司管理层提拔或留任;在投研团队里,行业研究员的成长经历也很清晰,公司很多基金经理都是从研究员队伍中成长起来的。我们的核心价值不是追求短期业绩回报,我们注重人员的培养,团队的建设和体系的完善,这样业绩才能长远。

  证券时报记者:在基金业市场化过程中,人事斗争、权力之争不时浮出水面,公司治理结构成为制约不少底子较好的基金公司发展的硬伤。对此,您怎么看?

  王俊锋:在流程制度上,我要求每个部门都要及时总结,建立资料库,与同行不断对比,然后做出必要调整。比如,我们的市场团队现在会定期报告:同行最近做了什么?有哪些新产品?在流程方法上有哪些创新?这样,公司就知道整个市场发展情况,在这个前提下,到底哪些是可以跟,哪些不可以跟,哪些不需要跟,这就是管理层需要及时做出的决策。

  公司其他的团队都各有特点,总的来说,团队合作的精神和荣誉感都很强。公司提倡绩效文化,将资源尽量倾斜到最优秀的人才和团队上,对于优秀的人我们在薪酬上加大力度和职位上优先考虑,希望通过他们的突破带动公司总体业务水平的提升。我们希望通过绩效、团队、文化以及职业发展吸引人,留住人。

  基金公司已投身大海

  在这个大前提下,能不能发展壮大,需要每家公司根据自身的情况去制定发展战略,既要实事求是,又要敢于发挥想象力,迎接行业所赋予的挑战。

亚洲城ca88,  从本质上讲,基金公司要“做强”,必须为投资者持续提供稳定的回报,追求有机的管理和良性发展。这个简单的公式谁都明白。

欢迎发表评论  我要评论

&nbsp&nbsp&nbsp已有_COUNT_位网友发表评论  我要评论

  记得在一年半前刚刚到任信诚基金总经理之时,王俊锋这样告诉记者,每个公司都有自己的积淀,要尊重公司自己的性格和文化,他要做的,就是要把公司自有的潜能挖掘和发挥出来。那么,在1年半过后,他所坚信的稳健推进式管理到底给信诚基金带来什么变化?效果又如何?《基金周刊》记者再次与王俊锋深入交流,听取经验,探讨问题。

  许小松:精耕细作、寻找同盟军则是国联安逐步摸索出来的策略。国联安将“特色化”经营渗透到了公司运营的方方面面,将产品创新和渠道创新结合,比如我们看到中信银行理财产品比较多,而银行理财产品在收益率、方便性、流动性、透明性上,比基金的固定收益类产品要差很多,而基金的固定收益类产品可以承受一定的封闭期,于是我们和中信银行合作推出了信心增益基金。

  复旦毕业后留学美国,有着在美林集团、国泰基金、华宝兴业基金、瑞银资产管理四种不同类型的证券及资产管理公司的工作经历,这就是信诚基金新任CEO王俊锋的履历。温和、稳重,是他给记者的第一印象,而通过与他的对话,
我们感到对股东、员工、持有人利益的理解和把握能力,对行业发展的敏感度和判断能力,当机立断的决策能力,以及注重细节的执行能力等等,是王俊锋在基金行业的从业历程中不断取得进步的原因。

  王俊锋:我不太赞同“弯道超车”的说法,我们自己也不提倡这么做,这个行业没有捷径好走,一切全凭硬功夫。这么说吧,我觉得这应该是一个“做强”的命题。基金行业管理的资产是开放的,可以自由流动,从小变大或从大变小都可以在较短的时间内发生。唯有把公司带入到一个可以良性循环、可持续发展的有机的生长环境里,那么它的生命力就是强大的。所以对于公司来讲,挑战是来自于超越自己。

  许小松:自从新基金审批渠道放宽后,基金公司不是正在推出新基金产品,就是准备推出新基金产品,与之相应的结果是,新基金越来越多,规模越发越小。
IPO文化盛行是新兴市场的一个普遍现象,韩国的基金有上万只,在IPO文化的背后是基金公司对规模的渴求。规模是基金公司赖以生存的根本,从这个角度看,基金行业崇尚规模论也是人之常情。但心态和方法很重要,往往欲速则不达,规模如同细沙,你抓得越紧,就抓得越少。从更长的时间来看,我们一定要跳出规模怪圈,IPO文化也终有淡化的一天。

  王俊锋:合资公司总经理,可能更需要具备比较强的沟通能力。这个沟通能力不是简单的语言上的交流,更重要的是一种融汇,要能够寻找到持有人利益,员工利益和股东利益的交叉点,最终形成公司发展策略。我经历过不同文化背景的公司,有内资的、合资的、外资的,在这方面自我觉得还是比较擅长。

  资本市场有自身的运行规律,但中国市场长期的趋势是向上的。关键是基金公司在弱市中如何潜下心来,历练内功,为未来的发展打好基础。对中小公司而言,我更愿意将弱市看成蓄势待发,为未来实现超越打基础的良机。

  公司发展较好

亚洲城ca88 1

  资产管理规模对于基金公司来说,是综合实力的体现。去实现这样一个目标,“做强”则是唯一可行的、可持续的路径。这样,才能厚积薄发。如果超出自身投资能力和服务半径,片面追求规模增长,极大的可能性就是丧失客户的信任因此,我们并不急于给自己树立一个行业“标杆”。

  许小松:我们的思路是特色加配套。在特色方面,要针对渠道和客户需求。具体来讲,国联安基金公司的股东国泰君安在股票、期货市场都非常活跃,管理固定收益的水平也在前列,我们未来会加强与股东的合作,结合股东的力量,形成国联安基金的特色。从这个角度来看,国联安在交易所交易产品和固定收益产品方面还进一步的发展空间,也有望取得更大的成绩。

  记者:你个人的经历对信诚基金会带来哪些优势?

  2005年到2007年,国内公募基金业出现超常规跨越式发展,完成了美国同行花了几十年走过的路。这种增长速度对投研平台的挑战是非常严酷的。仅靠投研人员数量的简单扩张解决不了任何根本性问题,我们要考虑的是怎么打造一个不断适应环境变化、保持开放度的投研平台。这时,就需要给投研团队充分的自由度和信任度,公司只要给他们一个清晰的规划和目标,然后充分相信他们专业的组织能力和实践能力去完成。

  IPO文化常见于新兴市场

  最重要的因素是人

  资产管理行业需要长期经营,从业人员汇聚成一个公司,形成相同或相近的认知,加强自身能力的提高和培养,从而使整个公司进入良性发展的轨道。这种良性的发展,比任何短期的数据更让人开心。因为我们要应对的是这个行业内外高度的竞争和想像不到的变化。

  许小松:股东方首先要理解基金公司的盈利波动,基金并非暴利行业,它有自身的生命周期,有一个从亏到赚的过程,更受制于资本市场的涨跌变化。

  作为一个公司的新任总经理,如果不做深入调研,马上就采取很大的改变措施,我觉得是不太负责任的。我们更想做到的是一种平稳自然的过渡,如果我们客户突然间觉得,信诚基金像换了一家公司一样,那肯定也是不合适的。

  ⊙本报记者 王慧娟 见习记者 巩万龙

  证券时报记者:在国联安两年多,您最大的体会是什么?

  一边整装一边跑步

  记者:作为合资基金公司,您觉得会不会因为中外股东在文化差异和投资方法上的摩擦给公司发展带来障碍?

  证券时报记者:国外有些大的资产管理公司,通过收购一些小私募,再由母公司发起新基金,按私募的体制去运作,这种方式是否值得我们借鉴?

  记者:看来你比较推崇渐进式改革,对公司未来发展是否有一个明确的目标?

  记者:如何把资源放在最专业的人才上?“良性的人才体制”是什么样的?

  证券时报记者:不想当将军的战士不是好战士,不想实现规模增长的基金公司总经理也少见。某种程度上,规模就像魔术棒,基金公司一直以来难以走出追求规模的怪圈,对此,您怎么看?

相关文章