华安基金董事长俞妙根,总经理选秀年底前敲定

  证券时报记者 金 石

  专访华安基金管理有限公司董事长俞妙根

  截至今年上半年,华安基金已连续3年稳居行业前十名。3年来,华安基金充分把握了市场机遇,经受了市场起落的考验,稳稳保持了行业前十强、上海基金公司的龙头地位。华安基金管理公司副董事长、总裁俞妙根近日在接受记者采访时明确表示,未来3年,中国基金业的发展将步入更高、更快的平台,尽管竞争会更激烈,但前景也将更广阔。对于旨在成为“国内领先、亚洲知名、拥有国际竞争力的资产管理公司”的华安基金而言,公司已做好准备,在未来3年的发展中力争更大的突破,迎接更大的收获。

  东方早报记者 肖莉

  过去三年,是资本市场大步发展,同时又历经诸多考验的三年,是基金行业大发展的三年,也是各家基金公司核心竞争力大比拼的三年。一组数据可以画出华安的发展曲线:截至2009年9月底,华安基金的资产管理规模约800亿元,较2006年末的265亿增长了近两倍,行业排名从2006年的第十二名上升到第八名,在上海地区位列第一。三年来,公司的市场占有率稳步提升,2006年底公司的市场占有率为3.09%,截至2009年9月底公司的市场占有率提高到约3.5%,增长约12%。与此同时,公司客户数快速增长,2006年底为近80万户,截至2009年9月增加至600多万户,增长近8倍。

  一组数据可以画出华安基金这三年发展的诱人曲线:截至2009年底,华安基金的资产管理规模约930亿元,较
2006年末的265亿元增长了350%,在行业中的排名从2006年的第十二名上升到第八名,在上海地区多年名列第一。三年来,公司的市场占有率稳步提升,2006年底华安的市场占有率为3.0%,截至2009年底其市场占有率提高到约3.5%,增长了约16%。与此同时,公司客户数快速增长,2006
年底为近80万户,截至2009年末增加至600多万户,增长了近8倍。

华安基金董事长俞妙根

  相比较上述数据的显性指标,俞妙根更在意公司内部的基础建设。在他看来,要做一家“百年老店”,没有坚实的基础几乎是不可能的。相比较短期竞争比拼的爆发力,长期竞争更多比的是坚持的耐力与核心竞争力。在过去的3年,华安在积极参与到市场发展和竞争的同时,内部的基础性建设和精细化管理同样在按部就班地按预期推进,并在绩效上有所体现。

  但相比上述数据的显性指标,华安基金董事长俞妙根更在意公司内部的基础建设。他用《易经》中的三易,“不易、变易、简易”来阐述华安这几年着力搭建硬实力和软实力的核心思路。“不易”,就是对投资者、对从事的投资事业有长期忠诚的不变信念;“变易”,就是面对市场的不断变化和激烈的行业竞争,必须以积极变化加以应对;“简易”,就是用朴实、简单的思维去应对变化的市场和激烈的竞争。

  上海国资金融重组大幕已经拉开,上海规模最大的基金公司——华安基金的改革备受关注。已效力华安基金三年的俞妙根,在获批上任华安基金专职董事长后,对公司未来发展非常乐观。他昨天在电话里告诉早报记者:“(未来)两到三年内,华安基金一定会有质的变化。”

  他介绍称,近年来,公司进一步构建和完善了包括市场营销、投研、人力资本管理、合规与风控以及IT管理等五大重要体系。通过再造管理流程和制度框架,夯实了未来发展的基础;通过全新的薪酬体系和岗位设计,吸引优秀人才并确保公司团队的相对稳定;通过经营理念和制度层面的调整,强化了风险管理和合规建设。华安基金为日后的跨越式发展夯实了基础,做好了铺垫。

  不易

  出任董事长众望所归

  与此同时,围绕公司品牌定位的重塑,展开了一系列提升内部软实力的文化建设。在业内独辟蹊径地以伙伴文化的思路将品牌核心定位在“锐智伙伴”后,“智诚相伴”的品牌口号清晰地传递了华安基金的全新理念。三年来,公司致力于打造智诚相伴的企业文化,志在打造一个永续公司的文化竞争力。为此公司编写了企业文化讲稿,进行了全员培训。促进了员工对公司文化的认同,增强了员工励精图治、锐意进取的精神,提高了员工主动合作的意识,“锐智伙伴”和“智诚相伴”的企业文化内涵已逐步渗透到公司经营活动的各个环节。

  金牛奖评委对华安基金的评价是,不单纯注重资产规模的增长而更为关注增长的稳定性与持续性。这正是指导华安近几年发展的主要思路。

  近日,华安基金公告称,经公司董事会会议审议通过,选举俞妙根任公司董事长,其董事长任职资格已经得到中国证监会核准,相关工商登记变更手续正在办理之中。

  俞妙根表示,从未来的行业发展来说,基金公司将逐渐由同质化竞争阶段过渡到品牌竞争阶段,基金业的差异化竞争将不可逆转,各公司因战略不同而导致的差异也会增大。在此大背景下,华安基金将积极致力于公司内外部的精细化管理,并提供增值服务,树立独特的品牌形象。此外,结合当前既特殊又重要的金融转型时期,华安将更注意扩宽产品渠道以及培育新的业务市场,积极抢占市场,以获得良好的发展空间。特别在新产品和新业务方面,公司将筹措各类资源,抢得先机,建立先发优势及品牌效应。

  在接手管理华安之后,俞妙根曾带着经营团队前往易方达、嘉实、博时等学习考察,确定华安经营思路,在战略上采取全牌照竞争,以共同基金为主。但在战术上,俞妙根认识到盲目扩张规模会伤害投资者,从长远看同样也不利于股东利益。

  俞妙根当选董事长,其实并不出乎市场预料。资料显示,俞妙根上任华安基金总裁之际,华安基金正处在前任总裁事件的风口浪尖,俞妙根到任之后,稳定军心,团队核心人员都没有因为风波选择离开华安,王国卫、尚志民等基民耳熟能详的投资明星成为为公司效力十年以上的老员工,而邵杰军等市场领军人物至今仍在为华安奔忙。

亚洲城ca88 ,  作为已经是国内十强,上海第一的基金公司,华安基金显然有着更大的期许。俞妙根向记者勾勒了他心目中实现突破的路径。作为上海本土基金公司的代表,华安基金将充分把握上海国际金融中心建设的宏伟背景,努力提高公司的竞争力,占据基金行业的领先地位:一方面在加强中国境内市场开拓的同时,也加快放眼全球的境外市场布局;另一方面,在业务格局上,在进一步强化公募基金这一“主业”的同时,加速拓展专户理财业务和境外理财业务。通过加强内部团队、系统和机制的建设夯实基础,通过创新建立差异化优势和成本领先优势,从而促进公司竞争能力的成长。以获得公司的加速发展,在激烈的行业竞争中实现成功突围。

  永远真诚地重视各方的利益,体现的正是对投资者、投资事业的“不易”。当所有的人都将目光盯在业绩和规模这些显性指标的同时,对于投资者的服务尽管并不显山露水,但却会深刻地影响着“不易”的基石。为了扩大公司锐智伙伴品牌形象的影响力,提高客户服务和维护能力,华安启动了客户数据库的建设,并构建VIP客户服务数据库,为公司分析持有人行为、做好客户服务工作和投资者教育提供重要支持。

  随后的雷曼兄弟倒闭事件中,俞妙根领导的华安基金承担了QDII的保本责任,主动承担基金产品契约外的责任,让华安基金赢得了渠道口碑和市场口碑。

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  突发事件的应急处理则在关键时刻考验着“不易”承诺的含金量。在雷曼兄弟破产后的第一时间,华安立即对国际配置基金的持有人发出了“保本”承诺,在海内外树立了良好的典范,又一次体现出“不易”的精髓。

  一组详实的数据可以刻画出华安这三年的发展曲线:截至2009年9月底,华安基金的资产管理规模约800亿元,较2006年末的265亿元增长了近两倍,在行业中的排名从2006年的第12名上升到第8名,列上海地区第一;华安基金的市场占有率也由2006年底的3.09%,提高到2009年9月底的3.5%,客户数由2006年底的近80万户,增加至600多万户,增长近8倍。

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  俞妙根一直强调,“无论外部环境如何变化,华安基金始终要有自己的‘腔调’”。在上海话里,“腔调”有着风格、气质、特色的意思。他认为,在基金公司发展壮大过程中,有一个节奏的问题,要摸索掌握跟自己相适合的节奏,不要觉得有人超过你了,赶紧跑快一点冲刺一下,而是根据自己的能力,坚持自己的信念,不急不躁。“如果你发展太快,在各个岗位充斥的都是不够格的人,长远看肯定也是不利于公司发展的。华安要按照自己的节奏,按照自己的准备一步步去达成一个个目标。”

  总经理“选秀”年内完成

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